Håkan Rudels, affärsområdeschef
Samtidigt som året innebar utmaningar är det verkligen glädjande att se att våra största förlagshus, främst i Tyskland och Sverige, har varit mycket lönsamma. En lönsamhet som drivits av relevant och modern utgivning i kombination med skickligt lanseringsarbete.
/https%3A%2F%2Farsberattelse2017.bonnier.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2FBookBeat-Camilla-L%C3%A4ckberg-790x.jpg)
BookBeat växte under 2017 och lanserades på två nya marknader: Storbritannien och Tyskland. Marknadsföringen har varit mycket synlig, till exempel i bussannonser som den ovan.
Vi är verksamma i branscher som förändras oerhört snabbt och inom förlagsdelen är vi med och driver denna förändring. Inom fysisk retail drabbades våra verksamheter, som många andra, hårt av det förändrade konsumentbeteende som skär genom all handel.
När jag tillträdde som affärsområdeschef för Bonnier Books under senhösten satte vi en tydlig, mer förlagsfokuserad strategi. Vi kommer de närmaste åren att bli ett mindre men lönsammare affärsområde, med sikte på att stärka vår position som en modern, stark, europeisk bokförlagsgrupp.
Jag är mycket glad över vår tyska förlagsgrupps Bonnier Media Deutschland framgångsrika år, med förlagsverksamheter som fortsatte att gå riktigt bra. Under året sålde 25 titlar mer än 100 000 exemplar, och i december var 25 av titlarna på Amazons topp 100 från något av våra förlag. Därtill kom förvärvet av Münchner Verlagsgruppe (MVG), ett snabbrörligt, agilt och trenddrivet förlag, som överträffade förväntningarna och ytterligare stärkte verksamheten och vår position på den viktiga och stora tyska bokmarknaden.
Blixtsnabba böcker
Boken Fidget Spinner skapades på endast 10 dagar av riva – ett imprint inom MVG i Tyskland. Tre dagars jobb för författare och redaktör, fyra dagar av skrivande, och tre dagars arbete för försäljningsavdelning och distributör. MVG blev därmed först ut på marknaden, nio dagar innan den snabbaste konkurrenten, och sålde 38 000 exemplar.
Bonnierförlagen befäste sin ledande position på den svenska markaden, där 81 av årets 120 mest sålda böcker kom från något av våra förlag. Förlagsgruppen hade ett utmärkt år, inte bara på grund av den fortsatt positiva utvecklingen inom digitalt ljud utan även för att försäljningen av fysiska böcker ökade. Digitala format stod för 22 % av de totala intäkterna. Årets nobelpristagare, Kazuo Ishiguro, gavs ut av oss i såväl Sverige som Finland och Norge. Nya initiativ lanserades, t.ex. det renodlat digitala förlaget Bonnier Bookery, med utgivning som attraherar den digitala bokkonsumenten.
Vår digitala prenumerationstjänst BookBeat växte kraftigt och har nu 63 000 användare.
För övriga förlagsverksamheter kan nämnas att norska Cappelen Damm hade ett stabilt år och att Bonnier Books Finland visade en positiv utveckling i försäljningen men med fortsatt svaga bruttomarginaler. I Polen har vi en liten men lönsam verksamhet med strategin att stärka positionen. Brittiska Bonnier Publishing har vuxit snabbt de senaste åren men nu ser vi både växtvärk och lönsamhetsproblem. Där finns ett tydligt åtgärdsprogram för att komma tillrätta med detta och bygga en stark förlagsgrupp framåt i Storbritannien.
Som nämnts så ser vi stora utmaningar inom fysisk retail där Pocket Shop i Sverige, Finland, Storbritannien och Tyskland, Akateeminen i Finland samt Cappelen Damms bokhandel Tanum i Norge kämpade på en extremt utmanande marknad.
Adlibrisgruppen fortsatte att prestera väl inom bokdelen och försäljningen inom övriga kategorier ökade kraftigt. Dessvärre präglades året också av de logistikproblem som uppstod i december och som hade stor inverkan på resultatet. I december beslöt Bonnier AB:s styrelse att göra Adlibris till ett separat affärsområde.
Håkan Rudels, affärsområdeschef